Estrategias de negocio, de incremento de valor y consultoría
“La planificación a largo
plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones
presentes” (Peter Drucker).
Los cambios se suceden sin parar, cada vez más
rápido y con mayor frecuencia. Vivimos en un contexto económico y social de
gran incertidumbre y complejidad. En este escenario, ayudamos a las empresas a
responder con agilidad a esos cambios. Unimos nuestro conocimiento de la
industria a nuestra capacidad de análisis para definir líneas de acción
estratégicas en todas las áreas de la empresa. El objetivo: crecimiento,
rentabilidad y aumento del valor. Estos tres objetivos —crecimiento, rentabilidad y
valor— son el resultado de la armonía entre las distintas áreas de la empresa.
También dependen de que esas áreas estén alineadas con las personas de la
organización.
Hoy en día crecer no es una opción, es la única alternativa. Para lograr que la empresa crezca con resultados
positivos, es necesario conocer y analizar el entorno competitivo. También
identificar qué hace atractivos y demandados sus productos o servicios.
Pero, además, para estar por delante de la
competencia es imprescindible definir el camino específico que debe seguir la
organización. Y saber qué recursos necesitará, primero para lograrlo y después
para mantenerlo en el futuro.
En esta especialidad, nuestros principales servicios son los siguientes:
El contexto económico actual es de elevada
incertidumbre. Han aparecido nuevos modelos de negocio que rompen con los
tradicionales, y muchos activos empresariales han perdido parte de su valor
intrínseco. Como consecuencia, el valor de muchas compañías se ve sensiblemente
afectado. Esto tiene importantes consecuencias a corto y medio plazo, entre ellas:
Para minimizar este impacto, proponemos programas Build-2-Sell: estrategias de valor diseñadas a partir de los factores que más
influyen en la valoración de la empresa. A partir de ese análisis, planteamos medidas concretas para incrementar la rentabilidad y mejorar esos factores
clave.
Muchos propietarios siguen la evolución de su
empresa solo a través de la contabilidad anual, con cierta distancia. Con el
tiempo, esto genera desajustes contables que afectan negativamente al valor de
la empresa y que deben resolverse antes de ciertas operaciones corporativas. Para estos casos, nuestra propuesta consiste en un proceso de ajuste y limpieza contable al que denominamos Clean-2-Sell.
Las fusiones y
adquisiciones (M&A) son operaciones de carácter estratégico de elevado
riesgo que requieren de minuciosos estudios y análisis de impacto.
A pesar de las costosas auditorías y due diligence
previas a la operación, muchas fusiones y adquisiciones fracasan. Entendemos
por fracaso no conseguir los objetivos estratégicos, operativos o financieros previstos inicialmente.
La causa fundamental de este elevado índice es el escaso nivel de atención que se le presta a la integración de las empresas. Con la experiencia adquirida durante años, en Twice
Consulting ofrecemos un conjunto de servicios específicos para este tipo de
operaciones. A esta práctica la llamamos M&I, Merge and Integration o Integración post-fusión. Estos servicios ponen énfasis en todo lo que ocurre antes y después de formalizar la operación. Se centran en la integración de
ambas compañías.
Principales servicios
vinculados a esta actividad:
La volatilidad económica actual es todo un desafío
para los responsables financieros de las empresas. Estos deben ofrecer soluciones que
permitan la continuidad del negocio.
En estas circunstancias, el asesoramiento experto
de una consultoría financiera puede ser de gran ayuda. Permite articular
estrategias para seguir financiando la actividad y ajustar los costes al
volumen del negocio, manteniendo el equilibrio financiero.
Twice Consulting es una empresa de consultoría orientada estratégicamente al desarrollo, rentabilidad y valor del negocio de nuestros clientes. Como tal, nos comprometemos a que todos los procesos financieros de la empresa estén alineados con esos objetivos de desarrollo y rentabilidad. Para ello, proponemos servicios centrados en la eficacia organizativa, la planificación financiera y la rentabilidad.
